NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
活用財務數據提升經營績效
授課日期:2021年10月
課程效益
數字是量化企業實況的重要指標,掌握財務數據,就能洞察企業的營運關鍵。損益平衡點是衡量企業經營成敗的關鍵指標之一,從生產數量到成本計算,對整體財務操作影響甚大,唯有掌握正確的損益平衡計算方法,才能協助公司在管理決策過程中,降低排除企業的經營不當風險,提高管理者做出選擇正確決策的機會。
本課程重點在傳授企業實務操作方法,釐清損益平衡點(BEP)分析的正確觀念,進一步提升對於數據的敏感度,建立非財務流程面的全方面檢核點,不僅可以做為經營檢討的依據,更可做好資源調度與經營重點的調整,進而落實到實務面,有效提升企業經營績效。
本課程重點在傳授企業實務操作方法,釐清損益平衡點(BEP)分析的正確觀念,進一步提升對於數據的敏感度,建立非財務流程面的全方面檢核點,不僅可以做為經營檢討的依據,更可做好資源調度與經營重點的調整,進而落實到實務面,有效提升企業經營績效。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、數據管理基本概念 |
1.數據管理的意義 2.數據管理的重要性 3.財務數據與管理數據的區分 4.企業發展的要因分析 5.運用數據管理做決策評估 |
►講述法 ►案例研討 ►經驗分享 ►小組討論 ►財務比率 ►報表閱讀 ►數據分析 ►Q&A |
二、財務比率分析指標 |
1.何謂比率分析法 2.財務結構分析 3.償債能力分析 4.獲利能力分析 5.經營效能分析 6.現金流量分析 7.成長能力分析 8.人均產值分析 9.產業財務比率資料來源 10.財務體質綜合分析 |
|
三、損益兩平分析與決策制定 |
1.損益兩平點是重要經營指標 2.區分變動與固定成本 3.產品邊際貢獻分析 4.要多少營收才能打平 5.設定目標利潤的必要營收 6.增加行銷費用對損益兩平點影響 7.裁撤不賺錢生產線決策制定 8.運用損益兩平點做投資評估 |
|
四、利潤中心財務績效衡量 |
1.實施利潤中心的效益 2.事業部財務績效報告格式 3.共同費用的分攤方式 4.事業部財務績效衡量指標 |
|
五、損益預算的差異分析 |
1.利潤差異分析的目的 2.影響績效的不可控制因素 3.銷貨收入的差異分析 4.銷貨毛利的差異分析 5.部門費用的差異分析 |
|
六、案例演練與分析 |
1.財務體質綜合分析及經營改善建議
2.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務》