
李明彥 James
於半導體、科技軟體領域服務⼗餘年,經歷多家知名跨國企業。在敏捷轉型、跨部⾨溝通合作、以及專案團隊輔導上皆有⼗分豐富的經驗。任職期間在跨部門國際專案上獲得了客戶單位所頒發的Club Excellence Award 獎項,並曾獲得年度最有價值趨勢人(MVT) 的肯定。
運用豐富的工作經驗以及專案諮詢輔導的實務經驗,結合多項ATD認證培訓技術以及AL、即興等等的教學⼿法,讓培訓不只是培訓,⽽是創造以學員為中⼼的體驗、解決真實的問題,並能協助培訓單位有效評估,創造雙贏。
曾任職務
- 趨勢科技 / 專案經理
- HP 惠普科技 / 系統分析師
- ⼒晶半導體 / 資深⼯程師
- 聯華電⼦ / ⼯程師
專業認證
- Scrum 敏捷專案產品負責⼈認證 — CSPO (Certified Scrum Product Owner)
- Scrum 敏捷專案 Scrum Master 認證 — CSM (Certified ScrumMaster)
- 專案管理師 PMP (Project Management Professional)
- Master Practitioner (NLP Master 認證)
- ATD Master Trainer Program 培訓⼤師認證
- ATD 學習成效評估/微學習/混合式學習認證
- Accelerated Learning AL 加速式學習引導師認證
專精領域
專案管理、敏捷式專案管理、溝通的敏捷力、多面向的職場溝通、變革引領、敏捷思維與團隊協作、價值觀探索、跨部門溝通與協調、SEC情緒引導技術…
授課企業
台積電、緯創資通、緯穎科技、英飛凌半導體、光寶科技、微星科技、全球傳動科技、安世半導體、聯亞光電、台灣Yahoo、美商英特格、建興儲存、中強光電、新博軟體、正美集團、中化製藥、蔡司鏡片、寶成集團、聯合利華、士林電機、太古汽車、CDS 美商德盟、台新銀行、永豐銀行、第一銀行、中國信託、國泰世華、國泰人壽、台灣人壽、南山人壽、KPMG 、統一超商、家樂福、遠傳電信...

專案管理與執行
自我成長
隨著時代的更迭,專案管理的應用不再侷限於非例行性的任務或活動特別單獨設立的暫時性任務,在現今的職場中,專案管理的應用小至個人工作管理,大到整個組織運作,多會以專案方式進行,專案管理儼然已成為職場必備的專業技能。
1天/7H
一般同仁

敏捷專案管理
領導管理
自我成長
傳統的專案管理模式選擇定義客戶需求、固定達標品質,再根據需求估算時間與投入資源,比較難應對在專案期間內發生的變動,如果沒辦法百分之百照規畫走,專案就會超支、超時。而敏捷專案管理則強調「最小可用」的原則,在每個階段讓使用者看到雛形,確認產品對使用者產生價值,固定每次投入時間、人力,在限制條件做出最有價值的產品。
1天/7H
2天/14H
主管級
一般同仁

以終為始的跨部門溝通與協作
領導管理
自我成長
專業分工是近代人力配置的重要基礎,每一個部門、單位、職位、個人都有其不可取代的專業與優勢。組織的營運係結合各部門每一單位的專業來推動,然而在相互合作時,難免會因行事風格、觀念歧見、立場、資源、溝通…等因素造成不愉快,如果沒有良好的溝通基礎與應對處理技巧,對立與衝突可能一觸即發。如此一來,不僅未能建立共識,反而可能產生內耗,阻礙了團隊的成長與發展。
1天/7H
基層主管
一般同仁
潛力人才