
莊仁山 Steven
身為職涯教練,過去有二十多年豐富的人資背景,由基層到主管豐厚的實務歷練,協助企業同仁引導不同的思考角度,找到答案。
系統結構化、重互動及學習效果、有趣但不花俏,因是人資訓練背景出身,了解企業辦訓著重的是成效。
現任職務
中華人資管理協會/常務理事
AICCP蘭盈國際教練學院/督導教練
三上管理顧問(股)公司/講師
AICCP蘭盈國際教練學院/督導教練
三上管理顧問(股)公司/講師
曾任職務
- 國際教練聯盟(ICF)台灣總會/第五屆副理事長
- 明泰科技/人力資源部顧問
- 光寶科技/學習發展經理、人資客服經理
- 華冠通訊/人力資源部 教育訓練中心主管
- DHL國際快遞/人資處薪酬福利部經理、人才招募部經理...
專業認證
- ICF 國際教練聯盟教練認證(PCC)
- DHL亞太區內部講師培訓師認證
- DDI美商宏智工作力領導管理課程講師認證
- MBTI 性格類型評量認證施測師
- GCDF全球職涯發展引導師認證
專精領域
內部講師培訓、Coaching教練技巧、教練式目標管理、招募面談、部屬培育、績效管理與面談、教練式領導力、1對1企業教練/職涯教練...
授課企業
光寶集團、華冠通訊、 穩懋半導體、建興電子、華映科技、立端科技、飛宏科技、台郡科技、太極能源科技、景智電子、群環科技、光林電子、住華科技、華泰科技、永豐餘投控、寶成工業、順德工業、聯華食品、三芳化學、春源鋼鐵、中龍鋼鐵、南都汽車、匯豐汽車、中化製藥、輝瑞製藥、嘉里大榮物流、DHL國際快遞…

部門年度教育訓練規劃
領導管理
部門年度教育訓練規劃是公司或機構在每年度根據部門的需求、發展方向、員工技能提升及業務目標所制定的培訓計劃。
年度教育訓練計劃的產出就像是開啟一個新的專案,從盤點需求分析、訓練對象、訓練目標、課程設計、訓練的方式與時間、預算編制、執行、追蹤、檢討改進與調整...,透過完整的規劃,期能有效的提升主管的管理領導績效與員工專業能力及知技能的成長,為企業的競爭力注入源源不斷的新力量。
年度教育訓練計劃的產出就像是開啟一個新的專案,從盤點需求分析、訓練對象、訓練目標、課程設計、訓練的方式與時間、預算編制、執行、追蹤、檢討改進與調整...,透過完整的規劃,期能有效的提升主管的管理領導績效與員工專業能力及知技能的成長,為企業的競爭力注入源源不斷的新力量。
1天/7H
主管級

結構化工作教導技巧
領導管理
結構化工作教導是一種有系統的方式,旨在幫助員工按照既定的流程完成工作任務。
這種方法通常會包括:詳細的步驟、SOP、圖示、範例和具體指示,以確保員工能夠一致、準確地完成任務。結構化工作教導是確保每位員工都能夠在最短時間內有效地學會工作技能,提升工作效率、減少錯誤、提高員工的學習速度並在執行任務時達到一致的工作品質和效率。工作結構化能更了解產出的效率及成果,未來在檢視績效時,能更清楚該如何調整。
這種方法通常會包括:詳細的步驟、SOP、圖示、範例和具體指示,以確保員工能夠一致、準確地完成任務。結構化工作教導是確保每位員工都能夠在最短時間內有效地學會工作技能,提升工作效率、減少錯誤、提高員工的學習速度並在執行任務時達到一致的工作品質和效率。工作結構化能更了解產出的效率及成果,未來在檢視績效時,能更清楚該如何調整。
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中階主管
基層主管