三上企業管理名師顧問：張耀勝

首頁名師顧問 張耀勝

張耀勝

張老師以在業界豐富實務經驗為基礎，設計之課程內容首重實務運用，而以理論為輔助，淺而易懂的課程展現改變學員對於採購課程的刻板印象，期使參訓學員充分吸收並應用於工作實務上，為公司創造立竿見影的功效。

現任職務

國內前二十大企業/行政部門協理
三上管理顧問(股)公司/資深講師

最高學歷

東吳大學/企業管理研究所

曾任職務

華碩電腦(股)/採購部門主管
光寶科技(股)/採購部門主管
台灣工銀金控(股)/行政主管

個人著作

從日本地震災害談供應中斷風險管理
料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從Cost down做起
由災害頻傳談供應商交期管理
企業自製與外包之採購政策考量因素
打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
從行銷 PLC談採購成本降低策略應用

專精領域

企業採購管理與談判議價技巧、供應商評選與關係管理、供應商管理、向標竿企業學習供應商管理、採購5R與供應商管理、採購成本降低策略與談判議價技巧、總務管理常見的實務問題、興利世代的總務管理技巧…

授課企業

群光集團、瑞儀光電、上銀科技、建大輪胎工業、住華科技、寶成集團、世同金屬、千附實業、震旦集團、裕隆汽車集團、台灣高鐵、杭州市同力電子、泰翔保全、向邦集團、普萊德科技、宜大機械、太平機械、榮富工業、奧本科技、鴻松電子、偉晟電子、高原科技、峰智生化科技、新竹縣產業園區廠商協進會、冠冕食品、許家莊餐飲、國家教育研究院…

熱門課程

Popular Courses

採購談判議價高手

『採購談判議價』是一門跨領域的大學問，這個專業的購買行為結合了：成本觀念、策略分析、戰術運用、談判、心理學、對價格的敏感度、材料的品質、議價的能力…等範疇，身為一位專業的採購相關人員，都應逐步完備這些專業知識與技巧，以達成採購的最高使命，做到適時、適地、適量、適價、適質的最高境界。本課程之設計，旨在引導強化採購觀念與知識，教授學員們各種談判的技巧、方法，將協助企業實際降低成本，提升採購價值為組織創造更多的利潤。

1天/7H

主管級業務/採購

供應商管理六大循環

供應商管理是指企業對供應商進行選擇、評估、合作、監控和維護的過程，用以確保供應鏈穩定、資源利用效率最大化，以及合作關係的長期發展。供應商是採購與供應鏈管理成功的第一步，供應商的能力、資質、信譽、品質、價格、交期、服務…都是評核的重點。
供應商評選標準制度的建立，選出符合企業需求的供應商，並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係，藉由資訊分享並提升能見度以因應日後瞬息萬變的供需市場變化，冀望企業以time to market的思維來提昇客戶的黏著度和企業自身差異化所創造的競爭力等複合功能。

1天/7H

主管級業務/採購

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