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很多主管從不認為培養人才是自己的責任，而把這些問題都歸給HR單位，
因為大部分的主管，都只想要部屬為他們去做事與執行任務，
而沒有去思考過部屬的發展與未來，當然也就難把好的人才給留住！

作者：吳昭德 老師

人力資源到底有什麼發展？
這是很多HR共同的疑慮與職涯瓶頸，因為感覺上HR能做就是招募、訓練、薪資與績效管理這幾大部分，
所以如果要讓自己突破這些瓶頸，就得要又有不同的嘗試與歷練。

作者：吳昭德 老師

工程師們學習運用工具這麼多，如何從基礎到進階循序漸進的有效學習呢！

誰能掌握談判趨勢，誰才是真正的贏家。隨著跨國企業及全球化經營的快速崛起，為了增加營運競爭力，合併與收購
（Merger＆Acquisition）已是企業擴大事業版圖的策略性走向...

作者：黃永猛 老師

近年來事業單位為了提昇員工專業能力，達成組織營運目標，對於職業訓練工作均甚為重視。但因事業單位
規模不一，對於職訓之規劃與推動，就產生很大的差異。較具規模的公司，有獨立的訓練單位，並有...

作者：北區評核委員　吳俊明
本文轉載自：TTQS 專家文選