林素琴 Shary
Shary老師曾任職於Aetna、ING Group等世界500強公司，產業經驗超過20年，是兩岸少數同時具備國際認證教練(PCC)與專業引導師(CPF)的組織發展專家。
擅長化繁為簡，以清晰結構與簡單語言傳遞重要知識與技術，引導學員反思、自發性改變，同時善用測評工具及體驗活動，加以課後行動計畫，延伸課程效益。
最高學歷
紐澤西世紀學院(Centenary College of New Jersey, USA)/企管碩士(MBA)
曾任職務
- ICF國際教練聯盟臺灣總會(ICFTaiwan) /常務監事暨HR應用教練實務社群召集人
- 臺灣行動學習協會(WIAL-TW)/監事
- 日盛金控集團/訓練暨發展協理
- 安泰人壽保險股份有限公司(ING)/業務訓練處組織訓練經理
專業認證
- ICF國際教練聯盟專業級教練認證(PCC, Professional Certified Coach)
- IAF國際引導師協會認證引導師(CPF, Certified Professional Facilitator)
- 澳洲國際教練學院(International Coach Academy) 專業認證企業教練(CPC)
- 世界行動學習協會(WIAL) 行動學習教練認證課程
- 未來學引導師訓練(Foresight Practitioner Training, 淡江大學策略遠見研究中心)
- Skills for an Empowered Workforce, DDI 策略活力管理系統課程認證引導師
- Targeted Selection® administrator, DDI 目標選才課程認證引導師
專精領域
教練式領導與提問技巧、部屬培育與工作教導、策略目標工作坊、提問領導力、目標管理與績效提升、非人力資源主管的人力資源管理、高效選才與面談實務、工作指導 (Coaching) 、1對1高管教練…
授課企業
聯發科、美光記憶體、聯華電子、鴻海精密、台達電、英業達、友達光電、華碩電腦、廣達電腦、宏碁電腦、華城電機、台灣樂金(LG)、晶元光電、達運光電、冠捷科技、緯穎科技、正崴科技、仁寶科技、台灣晶技、日盛金控、永豐金控、富邦人壽、保德信人壽、中國信託、富邦銀行、勤業眾信、安侯建業、加百裕工業、東元電機、亞洲水泥、大陸工程、福特汽車、台灣賓士、裕隆日產、TOYOTA …
部屬培育與人才發展
領導管理
企業的營運係由各階層人員集合工作價值來推動，員工的培育與教導是企業發展的根本，是工作經驗的傳承，當部屬遇到工作瓶頸或障礙時，主管應如燈塔般的存在，引導部屬朝向正確的方向前進與成長。 主管主要的工作任務是教導、指派、監督與執行，在人與事的管理上所遭遇的阻礙與問題相對較繁雜，學習以教代訓，持續充實精進管理能力，指導部屬需要的知識、技術與經驗，精準指導引導部屬從思維、態度、行為、技能循序成長，以提升工作績效。
1天/7H
2天/14H
主管級
高效選才與面談實務
領導管理
人才，是企業的最大資產，也是企業永續經營的基礎，「請神容易送神難」，選錯一名員工，會影響公司形象、商譽，且員工如果一年內就離職，企業要付出員工月薪六至七倍的成本。因此找到對的人上車是主管重要職責之一。在最短時間內挑選到好的人才，並找出最適合的職位讓對的人在對的領域裡發揮最大效能，以提升個人價值及企業競爭力，達到雙贏的局面。
1天/7H
主管級
提問領導力
領導管理
有效的溝通，要從「懂得問」開始，彼得杜拉克早已預言，未來的領導者必將是一個知道如何提問的人，『提問』已成為最重要的管理工具之一。美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾經針對近二百位成功的企業領袖做研究，發現這些人的成功關鍵，在於他們善於創造發問機會並懂得「提問」。這些領導者發現提問的力量驚人，可以讓人思緒清楚、激發創意，指引出做事的新境界、新方向。
1天/7H
主管級
目標設定與績效回饋
領導管理
管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說，「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」績效考核是現代企業、機關用以評鑑個人或各單位於某一段期間的工作績效管理工具，是主管評定部屬與部門之工作表現的最佳指標，亦是一種趨勢型的科學管理工具。績效管理主要針對設定好的階段性工作目標，結合執行期間績效的追蹤與輔導，最後進行目標達成狀況的評核並且透過量化呈現，再依結果來決定獎懲，是被廣泛使用的評鑑指標。
1天/7H
2天/14H
主管級
1350-960-7955