江勇慶 Chris
Chris以其紮實的企業管理及輔導實務經驗，更於數位轉型、企業診斷、流程梳理、教練輔導等領域有著顯著成績， 透過其實務經驗的精要融合Facilitation的技巧，更有助學員於課堂的技巧學習及觀念體悟。
熱情幽默的帶課模式，輔以系統化的架構式輔導，搭配互動及場控，擅長結合實務，並鼓勵學員具體行為改變，深獲企業與學員的肯定。
【唯有結合實務，才不會落入華而不實的教育訓練窠臼】更是他的培訓名言。
最高學歷
國立宜蘭大學 National Ilan University/經營管理碩士
曾任職務
- 爭鮮(股)公司(台灣區)/總經理
- 國際商業機械(股)公司/顧問協理
- 資誠企管理顧問(股)公司(PwC) /資深企業管理顧問團隊
- 實威國際/業務副理暨產品經理、產品業務總監暨兩岸教育訓練總監
個人著作
- 簽約作家：日商東販出版社、五南出版社
- 文章曾刊登於：數位時代、遠見雜誌、風傳媒...
- 接受專訪：VOGUE雜誌、中廣電台、漢聲電台及ILikeRadio電台…
專精領域
敏捷式專案管理、商務談判技巧、顧問式銷售技巧實務、高績效敏捷團隊、 OGSM的目標設定與策略思考技術、企業數位化轉型、數位化轉型需求分析與執行、設計思考敏捷力、企業診斷、流程梳理…
授課企業
聯發科、台積電、科林研發、聯電、台達電、東京威力科創、研華、光寶科技、上銀科技、凌華科技、宇瞻科技、微星科技、康舒科技、仁寶、廣達、威剛科技、兆赫電子、尼得科超眾科技、中磊電子、金豐機器工業、中興電工機械、士林電機、美律實業、佳邦科技、新加坡商犀牛盾科技、台惟工業、中華汽車、裕隆日產、福特六和、匯豐汽車、統一超商、Kao、凱基金融控股、台新金融控股…
轉型變革與引領創新實務
領導管理
隨著科技與資訊的發達，全球已進入新智能的競爭時代，智慧化、大數據帶動了經濟環境的改變，企業所面臨的經營挑戰愈發艱難，無論屬於哪一種產業，只走在市場需求趨勢上是遠遠不夠的，經營團隊必須懂得『變』與『創新』才能在這瞬息多變的商海中成為亮點與焦點。轉型變革與創新是一個複雜但必要的過程，企業的創新要將轉化為行動，只有和別人不一樣，將自身的商品差異化展現，才能延續組織的對外競爭力，也只有持續的創新，始能創造組織的『不可取代性』。企業需要充分準備，並在變革過程中保持靈活性和開放性。
1天/7H
高階主管
中階主管
數位行銷增加品牌價值
領導管理
自我成長
數位數位行銷對於增加品牌價值具有重要作用，因為它能夠幫助品牌建立更強的市場定位，提升顧客忠誠度，並擴展其影響力。
1天/7H
主管級
業務/採購
一般同仁
數位化轉型需求分析與執行
領導管理
數位化轉型是一個系統性的過程，涉及從傳統模式轉變為以數位技術為核心的運營和商業模式。
1天/7H
主管級
1350-960-7955