常振國 Kevin
Kevin老師是一位多元化培訓實踐者，深獲企業讚賞的優質講師，將經驗提煉出精準的系統化架構，讓學員能學習、能複製；以最為實戰的案例演練，使學員能將技巧運用上手；突破框架的思考引導，拉高學員的視野，開拓思路；多元化教學手法，在課堂上引人入勝，課後持續學習效益。
整個課程就像是一場挖寶遊戲，隨時都有驚喜。課程能緊貼企業夥伴的需求，不但能開拓學員的視野，更能扎實的鍛練技巧。
Kevin老師培訓理念：科技可以飄在雲端，培訓一定要能落地。
曾任職務
- 外商金融集團壽險公司/資深培訓經理
- 2014~2016 商業周刊/超業講堂 專聘主講
- 商周學院/超業主管領導力 專聘主講
專業認證
- NLP神經語言程式學：專業執行師、高階執行師
- 體驗式學習(Experience Learning)
- 團隊引導技能(Team Facilitation Skill)
- 溝通交流分析基礎訓練(Transactional Analysis 101 course)
- AICCP/ ICF國際教練學程結業
- TAF培訓引導師結業
專精領域
教練式領導、正向教練回饋輔導、善用提問力啟動群體智慧、洞悉人性銷售技巧、價值領導成就激勵、多元合作團隊建立、目標共識行動整合、行動學習工作坊、打造核心團隊領導力…
授課企業
凌通科技、聯想電腦、鴻海科技、友達光電、智晶光電、新加坡商頗爾科技、東京威力科創、巨匠電腦、堤維西交通工業、納智捷、日產汽車、安捷倫科技、鐿鈦科技、中鼎工程、第一三共製藥、督洋生技、楊森大藥廠、亞東醫院、統一速達、無印良品、新東陽、HP惠普科技、Yahoo台灣、PChome、華泰飯店、福容飯店、西華飯店、遠傳電信、臺灣大哥大、勤業眾信Deloitte…
NLP影響力優質溝通
領導管理
自我成長
普林斯頓大學曾針對企業界高階主管做過一項職場成功關鍵的調查，結果發現：所謂的專業、技術、經驗等能力只佔了25%，而另外關鍵的75%重要能力是：建立人際關係、與他人溝通協調的能力。事實上不論是高階主管、業務銷售、或是上班職員，要能夠讓事情順利推動達成績效，除了硬道理之外還需要良好溝通的軟實力。此課程運用NLP神經語言程式學獨創的溝通策略，破除溝通的迷思，避開不良溝通的誤區，了解自己與他人的溝通類型，掌握有效率的溝通方程式，有效達成溝通的目的。
1天/7H
全體同仁
專注成功~教練式回饋
領導管理
績效產生的關鍵在於人，尤其知識經濟時代更是以人為重。如果主管無法掌握根本人性，進行有效的輔導，就經常會出現三大困惑：1.“為什麼無法持續保持高昂的戰鬥力？”2.“為什麼遇到一點挫折就一蹶不振？”3.“為什麼不管用棍子或是胡蘿蔔，都很難拖他多走一步？”知識工作者所追求的除了物質報酬之外，還包含了成就感、自主性、發展性。主管必須透過有效方法激發團隊成員的自主性，讓對方發現工作的發展性，進而提升內在成就感。
1天/7H
2天/14H
主管級
價值領導，成就激勵
領導管理
身為團隊領導者，你花費許多時間精力製訂目標KPI，擬定Action Plan卻發現個人很努力，但團隊卻沒成果。你該怎麼辦？
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋，除了以Action Plan明確指導What之外，更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值，並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習，讓你在活動中體驗領導的真諦，再套入你的真實情境，實際運用於工作中領導團隊。
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋，除了以Action Plan明確指導What之外，更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值，並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習，讓你在活動中體驗領導的真諦，再套入你的真實情境，實際運用於工作中領導團隊。
1天/7H
主管級
提問啟發 教練式輔導
領導管理
在知識經濟的時代，工作的方式不單只是依照標準作業流程SOP就能達成績效，現在需要團隊成員自我要求，精益求精才能因應快速的變化，而這些內外在的快速變化已經不是傳統管理模式能夠因應的了。因此教練型的啟發性輔導模式在經濟高度發展的社會及面臨轉型升級的企業中帶來了極大的幫助，因為教練式領導能讓團隊成員勇於面對問題，承擔責任，自我灌能，增進績效，進而提升工作成就感。此課程以教練型輔導技術為主軸，實踐教練型輔導的提問力量，課程中運用大量的提問情境引發學員思考。
1天/7H
主管級
1350-960-7955