身為團隊領導者，你花費許多時間精力製訂目標KPI，擬定Action Plan卻發現個人很努力，但團隊卻沒成果。你該怎麼辦？
團隊成員的動力來自於對成就感的追尋，除了以Action Plan明確指導What之外，更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值，並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習，讓你在活動中體驗領導的真諦，再套入你的真實情境，實際運用於工作中領導團隊。
課程目標
- 學習現代領導者的思維模式，建立領導的正確思維
- 學習用Golden Circle重新檢視目標、計劃與思考
- 學習激勵技巧，強化成員對團隊的向心力與歸屬感
- 透過體驗活動的連結，體悟領導的使命與真義
一、價值領導
1.體驗活動：改變與影響的關鍵
2.改變的二個方向
3.領導者應關注的焦點
4.領導者的使命與能力
5.領導力二大關鍵本質
6.體驗活動：領導者的關鍵行為
7.領導團隊的第一要務
8.發現工作的價值與意義
9.自我檢視：我的工作價值是什麼
10.小組活動：採訪夥伴的工作價值
二、發現驅動力
1.測評解析：個人事業驅動力
2.小組活動：分享你的重要驅動力
3.工具運用：黃金迴圈Golden Circle
4.體驗活動：Golden Circle排卡練習
5.實務演練：運用Golden Circle溝通目標
三、成就式激勵
1.引發動機的二大動力
2.畏懼式激勵的缺點
3.誘因式激勵的限制
4.成就式激勵的力量
5.避開成就感的殺手
6.成就式激勵的二大關鍵
7.小組活動：發現進步給予肯定
8.成就式激勵四大步驟
9.實務演練：給予他人成就式激勵
供應商評選標準制度的建立，選出符合企業需求的供應商，並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係，藉由資訊分享並提升能見度以因應日後瞬息萬變的供需市場變化，冀望企業以time to market的思維來提昇客戶的黏著度和企業自身差異化所創造的競爭力等複合功能。
主管人員基於管理需要，本應提升勞基律法的相關素養，以避免觸法或損及組織與員工的權益，以杜絕勞資雙方因認知不同而衍生歧見與爭議，課後即能學以致用，確實落實事前防範，並降低勞資間之衝突。
企業經營成功的重要關鍵是必須有明確的經營藍圖與遠景，以永續發展為最終理想目標。方針目標設定的精神在由上至下依序展開至各個層級與個人，每一個個體目標都有其應負的責任與連結性，有了一致的方向，始能激勵成員發揮團隊作戰的精神，齊心推動邁向共同營運目標。
本課程設計採Scrum敏捷方法為基礎，結合專案管理領域知識，擺脫厚重理論框架，以透過活動實作與討論，瞭解與體會敏捷思維是什麼。並藉由以各產業的實際應用案例，敏捷思維與方法在實務上應用的概況。
1350-960-7955