一、管理策略的形成：剖析內外挑戰，確立管理策略

        1.不確定年代，企業面臨的內外挑戰

        2.二大管理思路，企業該往哪走

        3.OKR的三大優勢，如何幫助企業

        4.OKR的全貌與精髓：一核心+四戰略

二、第一項策略【全局式視野】

        ~成就OKR的第一步，建立具有視野的目標

        1.目標視野：分析企業未來的七大視角

        2.視野縱深：提升目標視野的四大縱深性與二大緯度

        3.迷思矩陣：定義目標的迷思誤區

        4.目標設定：OKR的設定準則

        5.部門和個人OKR設定實作

三、第二項策略【激勵式當責】

        ~建立團隊執行OKR紀律，發展當責心態與行為

        1.內在動機論

        2.OKR團隊的塑造

四、第三項策略【全觀式協作】

        ~跨部門協作前應有的認知 & 強化與利益關係者合作

        1.跨部門協作三大心法

        2.制定跨部門協作OKR目標：五大前置步驟