一、建立觀念，成立專案

        1.企業成立專案的目的

        2.專案與專案管理的概念

        3.專案管理的主要流程

        4.專案管理的趨勢與挑戰

二、成立專案，確立方向

        1.確立專案目標，專案起動

        2.專案啟動會議方式與要點

        3.專案的終止時機與結案方式

三、範圍界定，工作分解

        1.確認專案範圍

        2.專案產出與活動

        3.工作分解結構(WBS)

四、品質確保，權責分工

        1.品質標準訂定

        2.品質驗收方式

        3.角色與職責(R&R)

        4.ARCI法責與責任分派

五、分享討論，回顧反思

        1.產出成果報告

        2.交流分享、回顧反思

        3.專案管理管控與績效檢視