一、產品開發時程縮短的意義

二、產品開發時程縮短的必要性

        1.開發時程縮短的需求

        2.技術部門的困擾

        3.產品開發的惡性循環

        4.開發體系的問題

三、影響產品開發時程的要素

        1.需求定義不清楚

        2.人力負荷掌握度不足

        3.重點指向管理

        4.自主管理能力不足

        5.缺乏中間目標及查檢

        6.介面管理不足

        7.管理工具未能有效運用

        8.未做好事前管理

        9.產品化流程欠缺

        10.未落實品質確認

四、如何縮短產品開發時程

        1.縮短產品開發時程的方向

        2.縮短產品開發時程的重點

        3.縮短產品開發時程的工具

        4.消除產品開發時程的盲點

五、縮短產品開發時程的課題

        1.人才流動造成技術無法累積

        2.技術管理主管人才培育

        3.系統能力不足以因應實際需要

        4.開發支援環境的建構

        5.管理技術的強化

        6.管理體系的維護能力不足

        7.試作階段的廠商配合能力不足

        8.強化品質保證能力