方針目標是組織在實現其願景和使命過程中，制定具體目標並有效管理的關鍵步驟。企業中長期和年度經營方針目標，是為核心經營管理，它要求對企業方針進行全面展開和管理，不僅要層層展開目標值，還需要層層落實措施，它把完成個人目標與實現企業方針所作貢獻結合起來；將企業組織方針牢固確立，為企業目標的最終實現奠定基礎，從而保證實現共同成就的一種科學管理方法。
企業經營成功的重要關鍵是必須有明確的經營藍圖與遠景，以永續發展為最終理想目標。方針目標設定的精神在由上至下依序展開至各個層級與個人，每一個個體目標都有其應負的責任與連結性，有了一致的方向，始能激勵成員發揮團隊作戰的精神，齊心推動邁向共同營運目標。
課程目標
- 引導了解策略方針展開的模式及正確策略方針觀念
- 瞭解如何從公司方針延展至設定部門目標
- 了解方針目標設定的精神在由上至下依序展開
- 學習從目標發展到KPI的過程，以與方針連結
一、目標管理與目標設定有什麼關係
1.目標管理的標準是什麼？什麼樣的績效叫做好？
是業績、投入度、忠誠度…，還是功勞、苦勞、疲勞？
2.百年國際級企業績效管理的模型
3.公平績效管理的二個原則：一致性＆公平原則
二、目標管理終極目的究竟是什麼
1.績效管理終極目的：建立”具競爭力”的企業與員工
2.績效管理三要素：績效結果、過程管理及行為特質
3.績效管理的系統與流程四階段~訂目標、展計劃、勤追踪、作評核
4.員工為何會績效良好的3M架構
5.如何提升部屬對目標的責任感
三、方針目標怎麼來，部門目標怎麼連接
1.所有部門同仁的目標都達成，但是公司依然不賺錢，怎麼辦
2.目標從那裡來？例行工作算不算
3.公司的方針怎麼來
4.部門存在的價值是什麼?要如何連接公司方針
四、訂明確可衡量的指標~SMART+BACD
1.什麼是Key Performance Indicator? 總共要幾項
2.KPI 目標設定的SMART原則
3.撰寫SMART目標的BACDE公式
4.什麼樣的標準值叫做”太高”
五、展開執行計劃與追踪~人事時量
1.目標設定後，要做什麼？才能確保落地與執行
2.目標設定後，行動計劃展開的二個方法
3.工作里程碑(Milestone)中的落後指標、領先指標
4.工作里程碑的三大要素：行動項目、時間及相關人員
5.避免期末一翻二瞪眼
企業重視員工的問題分析解決能力並且積極培育的原因在於外在環境變化太快，問題愈趨複雜，為避免時間、資源、人力、士氣、機會成本的耗損疊加，全方位提升人員的問題意識與分析、辨識、應變解決能力成為員工教育訓練中的重要課題。問題分析與解決的能力是展現個人價值的重要指標，藉由問題解決與決策品質能力提升，以強化企業之競爭力。
IATF（國際汽車行動組織）為了推動 IATF 16949標準的理解和運用，出版了五大核心工具應用指南，以此來推動五大工具的應用和推廣，因此五大核心工具是汽車產業品質路徑圖首要步驟，包括 APQP、PPAP、FMEA 、MSA 、SPC。於 2024 年 3 月改為『六』大核心工具，其重大變化即是將 Control Plan (CP) 管制計畫從 APQP 產品品質先期規劃獨立出來，六大核心工具是整體汽車產業品質管理體系的基石。
此課程之設計從專案的定義、架構、程序、資源、工具與實務運用等面向進行討論，全方位引領參訓人員掌握專案從無到有的核心概念，循序學習專案管理的相關知識與工具技術運用。
管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊，進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎，它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊，支援決策過程。
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