管理報表設計與數據分析是企業管理決策過程中不可或缺的工具,它們能夠幫助管理層迅速瞭解業務狀況、識別問題、做出決策,並推動組織持續改進。
管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊,進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎,它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊,支援決策過程。
課程目標
- 瞭解管理報表的設計原則
- 學習站在閱讀者角度設計管理報表格式與內容
- 學習運用 One Page Report 來呈現資訊重點
- 學習從財務情報中發現問題及提出改善作法
一、報表的種類與品質要求
1.報表的種類
2.報表的取得方式
3.報表的資訊品質要求
二、管理報表的設計與分析
1.管理報表的設計原則
2.比較報表編製的考慮事項
3.重要的比較報表分析要領
4.異常報表編製的考慮事項
5.重要的異常報表分析要領
6.如何設計主管單頁報告
三、損益兩平分析表的編製
1.損益兩平點是重要經營指標
2.區分變動成本與固定成本
3.產品邊際貢獻分析
4.要多少營收才能打平
5.設定目標利潤的必要營收
6.傳統損益表與貢獻格式損益表
四、利潤中心報表與財務績效衡量
1.責任中心的特點
2.實施責任中心的效益
3.利潤中心的財務績效報告格式
4.共同費用的分攤方式
5.利潤中心的貢獻格式損益表
6.利潤中心的績效衡量指標
五、案例演練與分析
1.報表需求蒐集表的內容及分析重點
2.設計部門主管單頁報告格式
3.達到目標利潤損益兩平點的經營改善作法


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此課程的目的在於協助參訓人員熟悉APQP的各個階段定義與規劃方向,掌握實行要點,有效提升同仁專業知識,結合品管手法,正確同仁之品質觀念與品質意識。課程內容循序漸進,期許學員能將APQP融入工作之中,提升專業素養與規劃的水平,打造優質的品質形象,並獲得顧客的高度認可與信任,為組織的永業打穩根基。

本課程將從敏捷核心精神出發,以敏捷實踐方法為例,並結合工作管理實務經驗,以系統化的方式,深入淺出的引導,使學員瞭解敏捷管理知識、掌握敏捷精髓心態方法,更增強敏捷於管理實務上的技能,以助延伸應用於實際工作中,於提升個人工作效率與團隊管理效能!



此課程之規劃旨在引導參訓主管熟習績效面談的流程與關鍵要領,由績效管理的概念展開至績效考核面談與回饋,內容循序且完整;透過課程的培育引導逐步建立正確的考核觀念,落實對部屬的日常觀察與記錄,掌握績效考核與面談的結合要領及技巧,穩固主部間的互信關係,齊心共朝目標邁進。