財務報表是反映企業過去一段期間內的經營成果，是財務結構改善的重要依據與方向，亦是企業競爭力的發展軌跡，財務數字裡吐露企業競爭力的強弱，也刻畫企業興盛衰退。財報分析能力的具備，是每位主管人員皆應精進的能力。財務報表中各科目的數據皆有其代表的意義，具備基本的財務報表分析能力，就可利用財務報表對組織的營運績效進行簡易分析，同時可強化成本觀念，人才的成本意識強化，始能重視開源節流與成本管控的重要。
課程目標
- 瞭解三大財務報表的閱讀重點，並提出經營調整作法
- 學習了解財務報表中各科目的數據所代表的意涵
- 快速掌握財務報表所表達的指標項目
- 掌握損益表及資產負債表的解析要領
一、財務報表分析基本概念
1.會計是商業語言
2.企業營運與財務報表的關聯
3.三大財務報表的關聯性
4.財務報表的資料來源
5.財務報表分析的功能
6.財務報表分析的目的
二、綜合損益表的解析要領
1.綜合損益表的架構
2.營業收入的內容
3.營業成本的內容
4.毛利代表的經營涵義
5.產品別營收與毛利分析表解析重點
6.營業費用的分類與管理重點
7.營業外收入與支出的內容
8.淨利及每股盈餘代表的經營涵義
9.企業是否具備結構性獲利能力
10.綜合損益表的閱讀重點
三、資產負債表的解析要領
1.資產負債表的架構
2.資產負債表的內容
3.帳齡分析與逾期帳款管理
4.存貨庫齡分析與管理重點
5.營業循環與現金轉換日數
6.從資產配置檢視經營理念
7.從流動比率衡量短期財務風險
8.從負債比率看出風險偏好與財務強度
9.資產負債表的閱讀重點
四、現金流量表的解析要領
1.現金流量表的架構
2.現金流量的類型
3.現金流量表的用途
4.從現金流量表分析盈餘品質
5.從現金流量表檢視自由現金流量
6.現金流量表的閱讀重點
本課程完整的介紹量產準備的重點與系統，涵蓋觀念、系統與工具的領域，適合有產品開發的企業如何強化既有的新產品開發程序的最佳課程。
此課程之規劃旨在引導參訓主管熟習績效面談的流程與關鍵要領，由績效管理的概念展開至績效考核面談與回饋，內容循序且完整；透過課程的培育引導逐步建立正確的考核觀念，落實對部屬的日常觀察與記錄，掌握績效考核與面談的結合要領及技巧，穩固主部間的互信關係，齊心共朝目標邁進。
此課程之設計旨在引導學習跨部門溝通協調的技巧，建立積極溝通行為共識與提升團隊內外協調能力，進而轉化成正向合作的團隊文化，降低部門與部門之間的本位主義，促進團隊合作關係，建立部門間的互信基礎，培養部門間的共識與默契，協助企業有效提升管理績效，共同擕手合作為組織的成長帶來動力，為企業的成功逐步前進。
QFD是邁向整個品質計畫系統，因此利用品質表再度展開至各零組件品質，又展開為製程管理之要素等而建立品質保證機能，使企業品質計劃的工作圓滿完善，做好設計開發、生產準備與製造等各階段的品質保證工作。
實施VA/VE通常採用跨部門團隊合作，包含研發、設計、生產、採購等專業人員，共同分析產品的功能與成本，並提出創新的改進方案。
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。
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