財務報表是反映企業過去一段期間內的經營成果,是財務結構改善的重要依據與方向,亦是企業競爭力的發展軌跡,財務數字裡吐露企業競爭力的強弱,也刻畫企業興盛衰退。財報分析能力的具備,是每位主管人員皆應精進的能力。財務報表中各科目的數據皆有其代表的意義,具備基本的財務報表分析能力,就可利用財務報表對組織的營運績效進行簡易分析,同時可強化成本觀念,人才的成本意識強化,始能重視開源節流與成本管控的重要。
課程目標
- 瞭解三大財務報表的閱讀重點,並提出經營調整作法
- 學習了解財務報表中各科目的數據所代表的意涵
- 快速掌握財務報表所表達的指標項目
- 掌握損益表及資產負債表的解析要領
一、財務報表分析基本概念
1.會計是商業語言
2.企業營運與財務報表的關聯
3.三大財務報表的關聯性
4.財務報表的資料來源
5.財務報表分析的功能
6.財務報表分析的目的
二、綜合損益表的解析要領
1.綜合損益表的架構
2.營業收入的內容
3.營業成本的內容
4.毛利代表的經營涵義
5.產品別營收與毛利分析表解析重點
6.營業費用的分類與管理重點
7.營業外收入與支出的內容
8.淨利及每股盈餘代表的經營涵義
9.企業是否具備結構性獲利能力
10.綜合損益表的閱讀重點
三、資產負債表的解析要領
1.資產負債表的架構
2.資產負債表的內容
3.帳齡分析與逾期帳款管理
4.存貨庫齡分析與管理重點
5.營業循環與現金轉換日數
6.從資產配置檢視經營理念
7.從流動比率衡量短期財務風險
8.從負債比率看出風險偏好與財務強度
9.資產負債表的閱讀重點
四、現金流量表的解析要領
1.現金流量表的架構
2.現金流量的類型
3.現金流量表的用途
4.從現金流量表分析盈餘品質
5.從現金流量表檢視自由現金流量
6.現金流量表的閱讀重點





本課程之設計以企業在專案管理實務的角度出發,並運用企業實際專案在課程中進行演練與討論,以彌補雖瞭解專案管理方法論與基本知識卻不知該如何在實務運用的缺憾,達到即學即用的目標。透過課程的演練,使學員熟悉專案管理技術與工具,並搭配專案管理的軟性思維,以加深學員課後實際運用的能力。


此課程旨在引導參訓主管人員了解各世代員工的行為特性與思維和學習模式,強化主管們對新世代部屬的領導能力、精進溝通技巧,適度給予工作挑戰,適時給予激勵,逐步建立正面的工作價值觀,讓他們盡展所長,相信無論是哪個世代皆能融洽的相處,共同成長。世上沒有最有效的領導方法或是管理萬靈丹,只有不斷進修、不斷在實務中憑經驗進行調整,找出最適合的領導方法,以創造領導價值,提升領導競爭力。


管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊,進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎,它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊,支援決策過程。


