財務報表是反映企業過去一段期間內的經營成果,是財務結構改善的重要依據與方向,亦是企業競爭力的發展軌跡,財務數字裡吐露企業競爭力的強弱,也刻畫企業興盛衰退。財報分析能力的具備,是每位主管人員皆應精進的能力。財務報表中各科目的數據皆有其代表的意義,具備基本的財務報表分析能力,就可利用財務報表對組織的營運績效進行簡易分析,同時可強化成本觀念,人才的成本意識強化,始能重視開源節流與成本管控的重要。
課程目標
- 瞭解三大財務報表的閱讀重點,並提出經營調整作法
- 學習了解財務報表中各科目的數據所代表的意涵
- 快速掌握財務報表所表達的指標項目
- 掌握損益表及資產負債表的解析要領
一、財務報表分析基本概念
1.會計是商業語言
2.企業營運與財務報表的關聯
3.三大財務報表的關聯性
4.財務報表的資料來源
5.財務報表分析的功能
6.財務報表分析的目的
二、綜合損益表的解析要領
1.綜合損益表的架構
2.營業收入的內容
3.營業成本的內容
4.毛利代表的經營涵義
5.產品別營收與毛利分析表解析重點
6.營業費用的分類與管理重點
7.營業外收入與支出的內容
8.淨利及每股盈餘代表的經營涵義
9.企業是否具備結構性獲利能力
10.綜合損益表的閱讀重點
三、資產負債表的解析要領
1.資產負債表的架構
2.資產負債表的內容
3.帳齡分析與逾期帳款管理
4.存貨庫齡分析與管理重點
5.營業循環與現金轉換日數
6.從資產配置檢視經營理念
7.從流動比率衡量短期財務風險
8.從負債比率看出風險偏好與財務強度
9.資產負債表的閱讀重點
四、現金流量表的解析要領
1.現金流量表的架構
2.現金流量的類型
3.現金流量表的用途
4.從現金流量表分析盈餘品質
5.從現金流量表檢視自由現金流量
6.現金流量表的閱讀重點



紓解情緒與壓力釋放並不是要逃避問題,而是要讓自己用理性的心態去面對逆境,積極的將其調節與消化。工作與生活中所產生的矛盾及低潮是沒有時間表的,學習提升逆境商數與抗壓力,找到最適合自己的轉換情緒方式與紓解壓力的管道,只要自我管控能力提升,懂得用正向態度去面對低潮,相信不用太⾧的時間您就會發現原來與壓力、情緒平和共處,並沒有那麼難。



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高效簡報是指能夠在短時間內清晰、有效地傳達信息並影響聽眾的簡報。一場成功的簡報是透過無數經驗的累積所成就的,簡報前、中、後的每一環節都不可馬虎,無論是在資訊整合與呈現、口語與肢體的表達技巧或是內容設計、架構邏輯…都必需精熟、完整,始能達成簡報目標。

團隊成員的動力來自於對成就感的追尋,除了以Action Plan明確指導What之外,更需要高層次的意義價值來指引Why。因此卓越的領導者總能夠清楚的溝通目標的意義與價值,並且專注在團隊成員達到的成就上給予即時的肯定。此課程運用Golden Circle排卡練習,讓你在活動中體驗領導的真諦,再套入你的真實情境,實際運用於工作中領導團隊。


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