王怡淳 Chris
Chris 老師長期投入第一線業務歷練，具台灣、中國大陸、美國、澳洲等地工作20年以上資歷，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel 期間，在亞太區打造上千家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、人工智慧領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行策略合作。是具有真正帶領市場營銷團隊，能將驗證成功的組織管理經驗， 轉化成導入策略和步驟的專家。
曾任職務
- Intel 亞太區 /中國區 戰略合作總監
- SAP 亞太區 資深業務經理
- 多倫多道明金融集團（TD）/市場經理
- 花旗集團(Citigroup) 市場經理
- 經理人/商周集團 管理專欄作家、商周企業百大顧問團 成員
- OKR 顧問教練、iOKR 創辦人
- 數位轉型/零碳大學 業師
個人著作
- 你真的搞懂OKR了嗎 （繁體-2022年8月出版）
- 超越績效 （簡體-2023年12月出版）
專精領域
數位化策略領導力、 OKR戰略目標實踐工作坊、高績效團隊溝通協作…
授課企業
微星科技、緯創資通、台灣浩鼎、景碩科技、富士康科技集團、中華電信、永豐金控、富邦金控、和泰汽車、Volvo、BMW、夏暉、亞培、美商默沙東藥廠…
英特爾OKR戰略目標實踐工作坊
領導管理
OKR 是源自於英特爾的管理思考框架 。在台灣，OKR 看似過了知識普及的階段，但人資派、學術派、實戰派對OKR 卻有著各自不同的解讀，造成不少錯誤的認知與期待。對企業來說，更關注的是推行OKR 後所帶來的價值與效益。OKR 不單是一個目標設定的工具，也不單是個目標管理的方法與溝通機制，它的層次要更高。它是以目標與關鍵結果為導向，來引導團隊聚焦、專注與協作。然而英特爾OKR 的精髓不僅僅是目標(Objective)和關鍵結果(Key Results)的設定和關聯性，更是目標設定後，配套的運轉核心和執行策略。
1天/7H
高階主管
中階主管
高績效團隊溝通協作工作坊
領導管理
本位主義盛行，缺乏「One Team」應有的共識心態與行為樣貌，是眾多團隊的共同痛點。強化溝通協調，應以「預防勝於治療」的角度實施。此課程的規劃旨在提供在績效管理的初、中、末三階段，如何將個人私欲貼近團隊目標，將各群體形塑成共同命運體的過程中，組織協作、溝通協調必要的心法與技法。不同於大多數的溝通、協作課程內容，我們以「治本重於治標」的角度，從提高團隊成員合作意願的心理層面切入，在發展合作共識、研擬共同目標等階段，演示溝通協作的做法與步驟。
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