NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
甄選面談技巧
授課日期:2021年09月
課程效益
◎引導主管人員掌握行為面談的理論與技能。
◎引導主管人員熟習各種面談方式。
◎期能於短暫的面談時間中,快速且正確判斷應徵者的行為能力。
◎充分掌握面談流程及技巧,運用在工作職務上創造績效。
◎透過課中案例的研討及演練,以貼近實際面談情境強化選才技能。
◎引導主管人員熟習各種面談方式。
◎期能於短暫的面談時間中,快速且正確判斷應徵者的行為能力。
◎充分掌握面談流程及技巧,運用在工作職務上創造績效。
◎透過課中案例的研討及演練,以貼近實際面談情境強化選才技能。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、面談的流程與目的 |
1.招募面談的目的 2.招募與面談流程的介紹 3.面談成效的影響 |
►講 授 ►案例研討 ►角色扮演 ►活 動 ►影音資料 ►個案演練 ►講師回饋 |
二、面談事先準備事項 |
1.如何判讀履歷表 2.如何從自傳中了解應徵者 3.面談前應準備之工作事項 |
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三、行為面談 |
1.何謂行為面談 2.STAR面談介紹 3.STAR面談跟催 4.如何運用行為面談問出好問題 |
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四、面談中應注意之技巧與 常見的問題 |
1.面談問題要如何準備 2.開場白要做什麼 3.如何作筆記並告知對方 4.如何化解緊張氣氛 5.傾聽應徵者回應技巧 6.如何判讀應徵者「肢體語言」技巧 7.常見的面談問題有哪些 |
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五、面談後要完成之工作 |
1.感謝應徵者 2.立即完成面談紀錄 2.對應徵者實施評價 3.避免有任何主觀意識,依照證據來正確評估 4.錄用合適人員 |
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六、影片欣賞 | 1.如何做好行為面談 | |
七、個案演練與角色扮演 | 1.模擬各種角色狀況由學員相互演練 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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