專案管理

授課日期:2021年12月
課程效益
♦引導參訓人員建立正確專案管理之概念及了解專案進行的整體架構。
♦引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化專案工作內容。
♦學習完整的專案流程與步驟,掌握專案團隊的溝通技巧。
♦引導參訓人員掌握專案執行管控要領技巧及資源有效分配。
♦透過實作演練深化學習記憶,強化理論與實務的連結,提升應用面效益。
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、專案管理的整體概論 1.專案管理總介紹
2.五大步驟及十大知識
3.專案流程、整合、範圍、時間、成本、品質、人力
 資源及溝通
4.風險/採購等利益相關方面
►講授法
►案例研討
►小組討論
►小組發表
►上機實作
►講師回饋
►Q&A
二、專案現況議題討論 1.產品管理與項目管理
2.PM及NPI的作用
三、啟動階段 1.制定專案憲章
2.識別利益關係人
四、計劃階段與實務拆解 1.制定項目管理計劃
2.規劃範圍管理
  —收集要求  —定義範圍
  —創建工作分解結構
3.計劃進度管理
  —定義活動  —序列活動  —估計活動資源
  —估計活動持續時間     —制定時間表
6.計劃溝通管理
7.計劃利益相關者管理
五、執行階段 1.指導和管理項目執行
2.績效質量保證
3.管理溝通
4.管理利益相關方的參與
六、控制階段 1.監控項目工作~執行整體變更控制
2.驗證範圍
3.控制範圍
4.控制時間表
6.執行質量保證
7.控制利益相關方參與
七、最後討論與結案 1.成效確認
2.結案報告書
三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務