NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
專案管理
授課日期:2021年12月
課程效益
♦引導參訓人員建立正確專案管理之概念及了解專案進行的整體架構。
♦引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化專案工作內容。
♦學習完整的專案流程與步驟,掌握專案團隊的溝通技巧。
♦引導參訓人員掌握專案執行管控要領技巧及資源有效分配。
♦透過實作演練深化學習記憶,強化理論與實務的連結,提升應用面效益。
♦引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化專案工作內容。
♦學習完整的專案流程與步驟,掌握專案團隊的溝通技巧。
♦引導參訓人員掌握專案執行管控要領技巧及資源有效分配。
♦透過實作演練深化學習記憶,強化理論與實務的連結,提升應用面效益。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、專案管理的整體概論 |
1.專案管理總介紹 2.五大步驟及十大知識 3.專案流程、整合、範圍、時間、成本、品質、人力 資源及溝通 4.風險/採購等利益相關方面 |
►講授法 ►案例研討 ►小組討論 ►小組發表 ►上機實作 ►講師回饋 ►Q&A |
二、專案現況議題討論 |
1.產品管理與項目管理 2.PM及NPI的作用 |
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三、啟動階段 |
1.制定專案憲章 2.識別利益關係人 |
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四、計劃階段與實務拆解 |
1.制定項目管理計劃 2.規劃範圍管理 收集要求 定義範圍 創建工作分解結構 3.計劃進度管理 定義活動 序列活動 估計活動資源 估計活動持續時間 制定時間表 6.計劃溝通管理 7.計劃利益相關者管理 |
|
五、執行階段 |
1.指導和管理項目執行 2.績效質量保證 3.管理溝通 4.管理利益相關方的參與 |
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六、控制階段 |
1.監控項目工作~執行整體變更控制 2.驗證範圍 3.控制範圍 4.控制時間表 6.執行質量保證 7.控制利益相關方參與 |
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七、最後討論與結案 |
1.成效確認 2.結案報告書 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務》