NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
NUDD產品設計開發與風險管理
授課日期:2018年10月
課程效益
◎引導學員理解NUDD的核心概念及其與其他工具的關聯性。
◎引導學員了解從設計到量產間的風險因子,提升風險意識。
◎引導學員理解8D問題分析的核心概念,並能分析與解決技術工程問題。
◎循序指導學員學習NUDD模組與各工具的結合,學習分析、對策及改善。
◎引導學員了解從設計到量產間的風險因子,提升風險意識。
◎引導學員理解8D問題分析的核心概念,並能分析與解決技術工程問題。
◎循序指導學員學習NUDD模組與各工具的結合,學習分析、對策及改善。
內容大綱
《企業內部開課》
日程/時數 | 單元內容 | 進行方式 |
第一天 7H |
1. NUDD需求與定義 2. NUDD的邏輯思考與問題分析手法 (PSDM) 3. NUDD實施模組與產品開發矩陣 (Product/Project Management) 4. NUDD實例演練 5. IATF 16949 之 APQP (Advanced Product Quality Planning) 6. DFME_PFMEA與程序/實例演練 7. NUDD模組與 FMEA/Control Plan 結合 |
►講授法
►互動問答 ►案例討論 ►小組討論 ►工具應用 ►實作演練 ►講師回饋 ►Q&A |
第二天 7H |
1.PSDM: 8D問題分析解決內容 2.複習NUDD 模組與FMEA/Control Plan/8D PSDM 結合 3.分組產出發表 4.講師講評與更正 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》