NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
建構執行力
授課日期:2020年06月
課程效益
◎培養問題意識養成,注重結果導向的執行力,創造關鍵績效;
◎學習落實執行力的技巧與工具,並實際活用於職場中,提升工作效率;
◎學習良好溝通技巧,熟知如何從同事身上找時間,促進團隊合作關係
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、執行力的定義與意義 |
1.定義—MATE模式 2.範圍(人/計畫/過程) 3.功能 4.執行力四步驟 5.環境對於執行力的影響 |
►講述法 ►案例分享 ►實例研討 ►工具練習 ►小組討論 ►成果分享 ►講師回饋 |
二、執行力—動機形成 |
1.不同人格特質對執行力的影響 2.執行動機的形成: ♦正向思考模式 ♦積極性思考模式—七步驟 |
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三、如何由決策過程中找時間 ~工作排序與決策 |
1.人的決策類型與習慣 2.問題分析與目標設定 3.柯維及修正矩陣 4.決策矩陣與加權法 |
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四、如何在執行中找時間 ~有效規劃與執行 |
1.黑鮪魚原則 2.雙PDCA法 3.多元原則 4.插隊/危機處理原則 5.升旗法 6.便條貼法 |
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五、建構具執行力的職場環境 |
1.溝通目的—周哈理窗 2.PAC模式—對象的現況判別 3.對上溝通三步驟與技巧 4.對下溝通四步驟與技巧 5.平行溝通三原則與技巧 6.共識形成模式—TOC模式 |
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六、結論 | ※行動計畫:我現在就可以做甚麼 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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