NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
目標設定與管理
授課日期:2019年08月
課程效益
●深化目標管理的概念,並掌握目標設定關鍵。
●瞭解公司部門四大構面之關鍵績效指標設定。
●能訂定明確、可衡量、可達成、以成果為導向、具時間架構的目標。
●瞭解員工個人發展計劃與績效目標設定之關聯。
●能依據目標設定進行工作分配。
●透過演練強化理論技巧與實務的連結,加深學習記憶。
●瞭解公司部門四大構面之關鍵績效指標設定。
●能訂定明確、可衡量、可達成、以成果為導向、具時間架構的目標。
●瞭解員工個人發展計劃與績效目標設定之關聯。
●能依據目標設定進行工作分配。
●透過演練強化理論技巧與實務的連結,加深學習記憶。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、正確認知目標管理PDCA |
1.經營管理延展目標管理 2.目標管理的意義與精要 3.目標管理對組織的好處 4.目標管理的沿革與目的 |
►講授論述 ►實例演練 ►小組討論 ►小組發表 ►角色扮演 ►講師檢核 ►講師回饋 ►Q&A |
二、有效設定目標 (Plan) |
1.目標的來源與依據 2.設定目標兩大section 3.設定目標思考五大程序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.五大目標種類 6.結構式設定目標四大步驟 |
|
三、有效提升目標達成率 (Do、Check) |
1.目標之選取與排序 2.達成目標的成功撇步 3.目標計畫與執行四大關鍵要素 4.協助部屬設定目標與執行八大步驟 5.展開目標至部屬兩大模式 6.有效目標執行檢核與追蹤 7.檢視目標達成率程度 |
|
四、有效連結績效管理 (Action) |
1.目標之評量與計分秘訣 2.目標管理季(年)報告方式 3.目標管理「PDCA」循環 4.成功「績效目標卡」之觀摩與研究 |
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