林祖威 Wesley
曾擔任多年高科技公司的新產品發展部門主管，是少數同時具有帶領團隊與專案管理的經驗。擅長使用引導、教練、行動學習等不同工具，發展人才提升溝通技能，協助團隊解決問題；授課風格活潑，經由觀察外在言行的蛛絲馬跡，釐清內在的起心動念，啟發信念深層的體悟， 經由深層動機的啟動，進而帶動個人行為的有效改變，進而反映到團隊績效的提升。
最高學歷
美國紐約哥倫比亞大學/電機碩士
曾任職務
- 普安科技(股)公司/新產品項目部門資深主管
- 緯創資通(股)公司/新產品主管
- 國際教練聯盟台灣(ICFT)/秘書長、常務理事
- 世界行動學習協會台灣(WIAL)/理事
- 澳洲國際教練學院(ICA)/教練導師
- 日本國際教練公司/合約教練
專業認證
- 美國THOC(夥伴教練心關係)課程/引導教練認證
- 國際教練聯盟(ICF)/PCC教練認證
- 國際教練學院(ICA)/教練認證
- 世界行動學習協會(WIAL)/行動學習教練認證
個人著作
- 台灣經理人月刊/電子版教練專欄撰稿
- EMBA雜誌/教練專欄撰稿
專精領域
教練式領導、主管提問力、專案管理、部屬培育與工作教導、 活用敏捷-專案管理方法論、敏捷思維爆發力 、人才發展培育、團隊溝通影響力、當責管理 …
授課企業
艾司摩爾科技、台星科、台灣光罩、迪恩士半導體科技、惠普科技、友達光電 、中強光電、可成科技、迪恩⼠半導體科技、立錡科技、技鼎科技、安勤科技 、聯仕電⼦、安碁科技、健和興、巧新科技、亞崴機電、漢翔航空⼯業、帆宣系統科技、嬌生公司、全台物流、田邊製藥、南良集團、興光工業、華城電機、亞崴機電、高興昌鋼鐵、台元紡織、車輛研測中心、中華汽車、富邦人壽、歐德傢具…
教練式目標導向式對話
領導管理
教練式目標導向式對話是一種促進個人或團隊成長與發展的溝通方式，其目的是在幫助對話者明確他們想要實現的成果與目標，探索選擇並制定行動計劃。目標執行需要整合人的態度和行為，教練式對話和技巧應用在企業管理情境下，創造一個安全和支持的環境，讓對話者感到舒適，能夠自由表達自己的想法，從而協助探索可行的選擇和解決方案，鼓勵思考不同的可能性，促進個人發展，也能提升團隊的整體效能。
1天/7H
主管級
教練式領導力修煉
領導管理
在以知識技術為核心的企業，新世代與知識型成員需要的主管角色不僅僅是工作上的“指揮者”、“監督者”，而是更多協助到他學習與發展的“開發者”。 教練coaching的本質是幫助與釋放他人的潛能，而教練式領導也可以幫助主管自己，讓你命令指示的更少、卻能產生更多的影響。當你建立教練式領導的良好習慣之後，主管你就可以更容易地消除在職場到處可見的三個惡性循環：部屬過度依賴你而缺乏主動思考、工作排山倒海而來都留給你做決策、有很多想法卻不能專注在真正重要的工作上。
2天/14H
主管級
敏捷思維爆發力
自我成長
敏捷思維是一種以靈活性、適應性和持續改進為核心的思維方式，強調快速反應、團隊合作及客戶導向。近幾年來，「敏捷」一詞的討論熱度迅速竄升，成為熱門關鍵字，近些年來敏捷已廣泛的應用於職場、各產業、各領域，舉凡：行銷、專案、管理、會議、思維、精神…，只要冠上敏捷二字，幾乎就和高效畫上等號。敏捷的價值是透過排定優先順序、快速迭代與反饋後，凝聚團隊價值，更貼近需求，並非只重速度，毫無章法。企業所追求的「敏捷」是當外在條件與環境遽變、出現突發狀況時，內部能快速發現和應對。文化的養成需要時間與全員認同、認知，種下敏捷的種子，耐心澆灌，相信必會紮根發芽，長成參天大權。
1天/7H
主管級
潛力人才
專案規劃與執行分析
自我成長
專案規劃與執行是確保專案成功的關鍵步驟，專案規劃是專案管理的第一步，而專案執行是將規劃轉化為實際行動的過程。透過有效的規劃和執行，可以提高專案的效率，降低風險，並最終達成預期的目標。此課程的設計係透過專案現場的問題解決案例分析與實際演練，將現場所面臨的管理與領導議題，真實帶到課堂，透過團隊合作，解決難題，同時學習到高效解決問題的流程。課程聚焦在專案管理的核心要素，歸納出專案的成功法則。
1天/7H
2天/14H
主管級
一般同仁
1350-960-7955