敏捷思維是一種以靈活性、適應性和持續改進為核心的思維方式,強調快速反應、團隊合作及客戶導向。近幾年來,「敏捷」一詞的討論熱度迅速竄升,成為熱門關鍵字,近些年來敏捷已廣泛的應用於職場、各產業、各領域,舉凡:行銷、專案、管理、會議、思維、精神…,只要冠上敏捷二字,幾乎就和高效畫上等號。
敏捷的價值是透過排定優先順序、快速迭代與反饋後,凝聚團隊價值,更貼近需求,並非只重速度,毫無章法。企業所追求的「敏捷」是當外在條件與環境遽變、出現突發狀況時,內部能快速發現和應對。文化的養成需要時間與全員認同、認知,種下敏捷的種子,耐心澆灌,相信必會紮根發芽,長成參天大權。
課程目標
- 提升情境應變力
- 了解敏捷思維的定義與價值
- 學習敏捷實務工具運用
- 整合敏捷思維到實際工作情境中
一、敏捷思維的定義
1.什麼是敏捷
2.為什麼需要敏捷思維
3.敏捷思維在當代VUCA世界的重要價值
二、認識敏捷思維
1.自我敏捷度評估
2.敏捷思維的重要原則
3.如何打造敏捷式文化
三、如何提高你的敏捷思維
1.應變思考(adaptive thinking)的關鍵
2.「敏」於覺察: 思維框架
3.「捷」於行動: 行動慣性
四、如何在工作中發揮敏捷
1.由內而外:思維、態度到行為
2.變動不居:回應客戶反饋、商業需求
3.享受選擇:掌握實況、敏捷回應、精實執行
五、實務活動與演練
1.敏捷思維地圖演練
2.敏捷對話領導力演練
3.敏捷環境設計演練



外在的經濟環境內部無法改變也無法控制,但卻可以培養內部人員的成本專業素養,逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本,而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化,建立正確的成本意識/概念,是企業存續與經營的活水。



IATF(國際汽車行動組織)為了推動 IATF 16949標準的理解和運用,出版了五大核心工具應用指南,以此來推動五大工具的應用和推廣,因此五大核心工具是汽車產業品質路徑圖首要步驟,包括 APQP、PPAP、FMEA 、MSA 、SPC。於 2024 年 3 月改為『六』大核心工具,其重大變化即是將 Control Plan (CP) 管制計畫從 APQP 產品品質先期規劃獨立出來,六大核心工具是整體汽車產業品質管理體系的基石。





年度教育訓練計劃的產出就像是開啟一個新的專案,從盤點需求分析、訓練對象、訓練目標、課程設計、訓練的方式與時間、預算編制、執行、追蹤、檢討改進與調整...,透過完整的規劃,期能有效的提升主管的管理領導績效與員工專業能力及知技能的成長,為企業的競爭力注入源源不斷的新力量。

此課程之設計從專案的定義、架構、程序、資源、工具與實務運用等面向進行討論,全方位引領參訓人員掌握專案從無到有的核心概念,循序學習專案管理的相關知識與工具技術運用。