新產品開發關係企業永續存亡的命脈,當產品生命週期隨著技術的快速發展與變化而越來越短時,新產品開發的最大挑戰已不再是只要有先進的技術就夠了,也不再只是把產品設計出來就夠了。如何TTM(Time To Market)與TTV(Time To Volume)成為競爭的首要。能夠快速的把產品開發出來,還要能夠快速的大量生產出來,在PLM(產品生命週期管理)上取得最大的現金流量,才能為企業獲取最大的投資效益。
此課程完整的介紹量產準備的重點與系統,涵蓋觀念、系統與工具的領域,適合有產品開發的企業如何強化既有的新產品開發程序的最佳課程。
課程目標
- 瞭解新產品開發量產準備的體系運作
- 瞭解量產準備的內涵與手法及常用的工具
- 瞭解量產準備的功能部門任務與目標
- 瞭解如何建構TTV的產品開發能力
一、新產品開發流程概論
二、量產準備在新產品開發中的角色扮演
1.新產品開發量產階段常見的問題
2.為何量產總是不順?
三、量產準備的任務
1.TTV(Time To Volume)
2.Quickly response
3.品質保證
四、量產準備的內涵
1.QIP(Quality Improvement Process)
2.PPAP(Production Parts Approval Process)
3.標準化(Control Chart、QC工程圖、MSA & SPC & SOP)
4.Cp & Cpk管理(工程能力管理)
5.供應商設計審查
6.量產準備管理與初期流動管理
7.設計變更管理
8.現場教育訓練
五、量產準備的責任部門與任務分擔
六、如何做好新產品開發的量產準備

管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊,進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎,它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊,支援決策過程。



此課程之設計旨在引導學習跨部門溝通協調的技巧,建立積極溝通行為共識與提升團隊內外協調能力,進而轉化成正向合作的團隊文化,降低部門與部門之間的本位主義,促進團隊合作關係,建立部門間的互信基礎,培養部門間的共識與默契,協助企業有效提升管理績效,共同擕手合作為組織的成長帶來動力,為企業的成功逐步前進。

禮儀可以是個人的教養展現,亦可以係企業的文化表徵,良好的企業形象是靠時間與全體員工逐漸累積而樹立,唯建立正確的禮儀觀念,適宜的展現合宜且正確的禮儀技巧與應對,始能成功展現素養與形象。






