NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
職場有效溝通協調
授課日期:2014年06月
課程效益
◎學習溝通原理與方法,建立尊重他人不同意見的溝通模式。
◎了解團體溝通的模式、學習運用不同的溝通方式。
◎改進傾聽、表達等溝通技巧,創造和諧高效的工作團隊。
◎了解團體溝通的模式、學習運用不同的溝通方式。
◎改進傾聽、表達等溝通技巧,創造和諧高效的工作團隊。
內容大綱
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
---|---|---|
一、常見的溝通鴻溝 |
1.溝通的重要性 2.常見溝通力不足的原因 3.溝通的目的 4.常見的溝通障礙 5.溝通盲點 6.有效的溝通協調要件 |
●講授法 ●演練 ●小組討論 ●講師回饋 |
二、傾聽力訓練 |
1.傾聽的原則 2.深度傾聽的技巧 3.主管沒講的“OS” 4.回饋的重點 |
●講授法 ●演練 |
三、溝通表達力 |
1.讓主管聽你講話 2.和主管說話的禁忌 3.向主管報告壞消息 4.與同事互動的說話技巧 |
●講授法 ●角色扮演 ●演練 |
四、職場關鍵話術 |
1.關鍵時刻你說對話嗎 2.提升說明的力道 3.加強影響力的秘訣 4.加強人氣指數 |
●講授 ●角色扮演 ●講師回饋 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》