NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
簡報技巧
授課日期:2019年07月
課程效益
●理解溝通對象與資訊呈現的規劃重點。
●建構堅實的簡報邏輯與組織架構設計。
●提升簡報的專業說服與表達力的技巧。
●強化簡報的視覺設計與傳達重點技巧。
●透過課程中的實作演練,深化學習記憶,提升實務應用面的效益。
●建構堅實的簡報邏輯與組織架構設計。
●提升簡報的專業說服與表達力的技巧。
●強化簡報的視覺設計與傳達重點技巧。
●透過課程中的實作演練,深化學習記憶,提升實務應用面的效益。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、專家私藏的簡報關鍵基本功 |
※熟悉簡報準備步驟及運用,增加簡報說服力及影響力 1.如何讓你的圖表說故事,圖表說明四步驟 內容:說出結論、逐步說明 視覺:精簡設計、強調重點 2.如何處理大量資料的四個方式 分類、小標、聚焦、視覺化 ※現場演練:關鍵分類與精簡內容 |
►講師講授 ►互動討論 ►實例分享 ►分組討論 |
二、針對不同情境與對象, 建立有系統架構的說服力 資訊 |
1.從總裁身邊學到的提案架構 吸引力、專業力、執行力 (協助學員快速聚焦每一份簡報的內容架構) 2.一直說,不如思考,不同的對象要聽什麼? 面對不同對象你要說的有哪些不同? 3.讓你的簡報具有回答問題的能力 回答問題的準備才是最後一哩路,你了解客戶的問題困擾與 期望嗎? ※現場演練:建立個人提案簡報 |
►講師講授 ►互動討論 ►實例分享 ►分組討論 |
三、改變你說服力: ~有效開場、 張顯價值 |
※想清楚才可以說清楚,以營運思維建立思考價值 1.對比、比喻與排比的價值呈現 ※現場演練:量化自己提案價值 2.商業價值說明三層次 技術價值、應用價值、產業價值 3.營運思維關鍵三方向 整體流程、生態系、時間階段 4.關鍵開場三分鐘 價值開場、提問開場、故事開場 5.現場演練:調整自己的提案魅力 |
►講師講授 ►互動討論 ►實例分享 ►分組討論 |
四、簡報的平面設計與動畫設計 |
※不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計 1.平面設計:萬用設計原則與網路資源 2.動畫設計:利用動畫切割講稿,提升簡報流暢度 |
►講師講授 ►互動討論 ►實例分享 ►分組討論 |
五、實戰演練 |
1.請同仁上台分享作品與參與提問與講評 2.現場演練:成果展 3.本次學習經驗分享與回饋 4.現場演練:本次學習心得分享與改進想像 |
►講師講授 ►上台演練 ►分享回饋 |
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《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》