NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
打造A級人才~部屬培育
授課日期:2021年02月
課程效益
- 清楚分辨部屬成熟度四階段
- 領導力四大類型情境轉換運用
- 了解S-OJT關鍵6步驟
- 學會如何與部屬指導時的溝通5技巧
- 了解個人發展計畫(IDP)價值及發展步驟
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、認識指導與培育 |
1.培訓成本知多少? 2.部屬培育的重要性 3.指導的基礎-職能 |
►專業講授
►互動問答 ►影片引導 ►小組討論
►小組發表
►示範演練
►角色扮演 ►講師回饋 ►Q&A |
二、了解你的部屬 |
1.與學習相關的原理原則 2.不同成熟度的部屬需求
部屬的類型
盤點部屬需求
3.領導風格檢測與運用
領導風格類型
自我檢測
領導風格在教導上的運用
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三、工作中訓練(OJT) |
1.何謂OJT 2.如何建構S-OJT 3.不同時機的教導方式
事前
事中-強化、改善
結案
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四、個人發展計劃(IDP) |
1.何謂IDP 2.訂定有效的個人發展計畫 3.如何指導與訪談 |
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五、派訓前、中、後 |
1.運用20/80法則做派訓 2.派訓前、中、後的管理方式 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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