NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
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戰略式時間管理
授課日期:2020年09月
課程效益
管理大師彼得.杜拉克說過:「時間是世界上最短缺的資源,除非善加管理,否則將可能一事無成。」時間是最公平的無形資源,擁有無儲存的特性。多數的職場人皆有一個思維誤區,那就是只要認真工作即可,工作做不完就以加班來當對策,其實長久忽略時間管理的重要,在不知不覺中可能就養成了浪費時間的陋習。管理時間的秘訣,不是工作更勤奮,而是要更有效率。工作的成功=價值X速度;時間管理方法並不是要把所有事情做完,更不是學習一堆原則與工具卻無法站在「戰略式」的高度,更有效看待時間的運用。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、前言 |
1.時間的五大特性 2.廣義的時間管理:管理時間就是管理自己 3.改變第一步:從自覺需要時間管理開始 |
►講述法 ►案例分享 ►實例研討 ►工具練習 ►小組討論 ►成果分享 ►講師回饋 |
二、第一重心法:提早備忘 |
1.思考:價值2.5萬美金的高效時間管理槓桿 2.原則:聚焦「事務」 3.工具:備忘錄To-Do-List |
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三、第二重:計畫安排 |
1.思考:相同時間有更大產出 2.原則:聚焦「效率」 3.工具:計畫表、GTD、333技巧 |
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四、第三重:目標追求 |
1.思考:符合自身價值觀 2.原則:聚焦「個人需求」 3.工具:生命輪、時間風格測評 |
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五、第四重:優先排序 |
1.思考:區別組織中「緊急與重要」的事務 2.原則:聚焦「團隊價值」 3.工具:時間矩陣、5D管理技巧 |
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六、第五重:平衡對焦 |
1.思考:從速度到態度 2.原則:聚焦「生命整合」 3.工具:5S自控法、高能量黃金時段 |
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七、第六重:立即行動 |
1.找到限制信念與框架,發現個人內在障礙 2.清晨六問、靜夜六思 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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