NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
領導統御
授課日期:2021年03月
課程效益
♦建立領導統御正確思維和強化領導能力,以建構高績效的工作團隊。
♦學習領導新思維,強化溝通與管理能力,提升領導高度。
♦了解自我的領導風格,針對不足之處加以改善,以提升領導價值。
♦學習了解部屬、激發部屬工作士氣,創造團隊價值,提升工作績效
♦透過實作演練強化理論與實務的連結,加深學習記憶,而後應用於工作中。
♦學習領導新思維,強化溝通與管理能力,提升領導高度。
♦了解自我的領導風格,針對不足之處加以改善,以提升領導價值。
♦學習了解部屬、激發部屬工作士氣,創造團隊價值,提升工作績效
♦透過實作演練強化理論與實務的連結,加深學習記憶,而後應用於工作中。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、領導統御的要領 |
1.領導心理學的瞭解和運用技巧 1.1必須先瞭解的「人性」和領導心理學 1.2領導者必須給予被領導者安全感與信任 2.塑造高績效團隊組織文化與環境的要領 2.1高績效團隊的特質與必備條件 2.2建立高績效團隊組織文化的要領 3.從美國職棒大聯盟球隊學領導 3.1學習高競爭力球隊的領導統御術 3.2不要忘了領導的真正目的與功能 4.高績效團隊領導統御要領與技巧 4.1高績效團隊的領導統御技巧 4.2帶領部屬的要領與技巧 4.3部屬工作指導與部屬培育技巧 |
►課堂講授 ►案例解說 ►影片教學 ►技巧示範 ►經驗分享 ►Q&A互動 |
二、有效激勵的要領與技巧 |
1.「激勵」與「鼓勵」不能混淆 1.1激勵在團隊領導上的積極意義與功能 1.2激勵的「正向強化」與「負向制約」 2.有效激勵的要領與技巧 2.1激勵前應先確認的六件事 2.2激勵心理學的瞭解和實務運用 2.3團隊的激勵要領與技巧 2.4個人的激勵要領與技巧 |
►課堂講授 ►案例解說 ►影片教學 ►技巧示範 ►經驗分享 ►Q&A互動 |
三、分組研討與技巧演練 |
1.團隊領導統御分組個案研討 2.部屬指導與激勵技巧演練(role play) 3.講師進行即席指導、示範與檢討回饋 |
►Role play ►指導與回饋 ►Q&A互動 |
四、課程總結暨Q&A |
※講師針對課程內容做綜合結論,並將教學內容在實務面的應用 要領,進行重點複習講授。 |
►摘要與結論 ►Q&A互動 |
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《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》