領導統御

授課日期:2021年03月
課程效益
♦建立領導統御正確思維和強化領導能力,以建構高績效的工作團隊。
♦學習領導新思維,強化溝通與管理能力,提升領導高度。
♦了解自我的領導風格,針對不足之處加以改善,以提升領導價值。
♦學習了解部屬、激發部屬工作士氣,創造團隊價值,提升工作績效
♦透過實作演練強化理論與實務的連結,加深學習記憶,而後應用於工作中。
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、領導統御的要領 1.領導心理學的瞭解和運用技巧
   1.1必須先瞭解的「人性」和領導心理學
   1.2領導者必須給予被領導者安全感與信任
2.塑造高績效團隊組織文化與環境的要領
   2.1高績效團隊的特質與必備條件
   2.2建立高績效團隊組織文化的要領
3.從美國職棒大聯盟球隊學領導
   3.1學習高競爭力球隊的領導統御術
   3.2不要忘了領導的真正目的與功能
4.高績效團隊領導統御要領與技巧
   4.1高績效團隊的領導統御技巧
   4.2帶領部屬的要領與技巧
   4.3部屬工作指導與部屬培育技巧
►課堂講授
►案例解說
►影片教學
►技巧示範
►經驗分享
►Q&A互動
二、有效激勵的要領與技巧 1.「激勵」與「鼓勵」不能混淆
   1.1激勵在團隊領導上的積極意義與功能
   1.2激勵的「正向強化」與「負向制約」
2.有效激勵的要領與技巧
   2.1激勵前應先確認的六件事
   2.2激勵心理學的瞭解和實務運用
   2.3團隊的激勵要領與技巧
   2.4個人的激勵要領與技巧
►課堂講授
►案例解說
►影片教學
►技巧示範
►經驗分享
►Q&A互動
三、分組研討與技巧演練 1.團隊領導統御分組個案研討
2.部屬指導與激勵技巧演練(role play)
3.講師進行即席指導、示範與檢討回饋
►Role play
►指導與回饋
►Q&A互動
四、課程總結暨Q&A ※講師針對課程內容做綜合結論,並將教學內容在實務面的應用
   要領,進行重點複習講授。
►摘要與結論
►Q&A互動
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