目標管理與執行力

授課日期：2015年01月
課程效益
目標管理追求的是企業最終的財務指標，目標具有：可數量化、有時間性、具挑戰性、可書面化的特性，施行過程中的執行力，是達標與否的關鍵要素，競爭力來自於執行力的貫徹。執行力是一種紀律，是策略的根本、是企業領導人的首要工作，執行力必須成為組織文化的核心成分。為有效發揮競爭力達成贏得成功的要件，只有競爭力而無強有力的執行力是沒有用的，所以僅是個thinker並不夠，還要是位能做事的doer。
內容大綱
課程單元 單元內容 進行方式
一、正確認知目標管理PDCA 1.經營管理延展目標管理
2.目標管理的意義與精要
3.目標管理對組織的好處
4.目標管理的沿革與目的		 ►講授法
►以問題作互動
►CBS+KJ法
►小組討論
►小組發表
►小組演練
►設定目標實作
►實例分析
►講師回饋
二、有效設定目標 (Plan) 1.目標的來源與依據
2.設定目標兩大section
3設定目標思考五大程序
4.「SMART」原則關鍵要領
5.五大目標種類
6.結構式設定目標四大步驟
三、高效執行目標與達成
　　(Do、Check)		 1.目標之選取與排序
2.達成目標的成功撇步
3目標計畫與執行四大關鍵要素
4.協助部屬設定目標與執行八大步驟
5.展開目標至部屬兩大模式
6.有效目標執行檢核與追蹤
7.檢視目標達成率程度(綠燈/黃燈/紅燈)
四、具體連結績效管理(Action) 1.目標之評量與計分秘訣
2.目標管理季(年)報告方式
3.目標管理「PDCA」循環
4.成功「績效目標卡」之觀摩與研究

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