策略思考(賽奇理論)

1.減少可能決策錯誤形成的重大損失
2.依低風險高勝算率選取最佳方案
3.培養個人決策意識與成功判斷能力

課程單元	進行方式
一、制定決策並承擔相當責任是高階管理者工作基石 二、對不確定性的未來如何選擇最佳價值的方案 三、決策制定的過程是問題解決中一個重要部位 四、策略性決策是一次性決策，屬於高風險性 五、一個被忽視的機會可能變成問題甚至危機 六、團隊制定的決策可信度與個人決策的實案比較 七、經營決策分析與藍契斯特戰略整合分析 八、競爭局勢中賽局理論的極大與極小策略 九、實務個案中推理判斷中求取獲利最大決策 十、競賽式決策過程制定與價值觀判定原則 十一、決策中評估標準項目交叉比對設定權數 十二、經營決策模擬程序與個案判斷的討論 十三、決策主題明確敍述與其內外因素及限制條件 十四、決策方法的選擇與決策項目選項依據說明 十五、決策評價及其優缺點評量與風險分析 十六、決策樹採取模式以機率運算為判定基準 十七、困難決策不好做，贏家就是將不好做變成好做	►講授法 ►以問題作互動 ►案例解析 ►小組討論 ►小組發表 ►講師回饋