NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
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NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
商業談判技巧
授課日期:2015年02月
課程效益
◎引導學習商業談判的完整架構,熟習談判流程。
◎掌握談判的關鍵要領與技巧,提升談判籌碼及製造雙贏的機會。
◎學習於談判過程中收集情報與整理有用的資訊,有效掌握談判中形勢的變化。
◎學習掌握讓步的時機、創造價值、扭轉談判形勢。
◎掌握談判的關鍵要領與技巧,提升談判籌碼及製造雙贏的機會。
◎學習於談判過程中收集情報與整理有用的資訊,有效掌握談判中形勢的變化。
◎學習掌握讓步的時機、創造價值、扭轉談判形勢。
內容大綱
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、談判的步驟 |
1.了解談判的對手 2.陳述目標 3.提出爭議點 4.重新評估和妥協 5.達成協議 |
►專業講授 ►案例分享 ►實作演練 ►個案研討 ►小組討論 ►小組發表 ►講師回饋 ►Q&A |
二、影響談判的三個重要變數 |
1.權力 2.資訊 3.期限 |
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三、如何開價 |
1.誰先開價 2.西方開價法 3.持平開價法 4.多重開價法 5.誘敵深入開價法 6.多議題開價法 |
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四、如何鎖住自己的立場 | ※九種策略應用 | |
五、讓步的藝術與型態 |
1.義大利切香腸法 2.被逼著讓步 3.獎勵型讓步 4.尋求回報型讓步 5.著眼於改變情勢的讓步 |
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六、如何突破談判桌上的僵局 |
1.暗示 2.話題轉移 3.建設性提議 |
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七、以弱對強 | ※談判籌碼少時的談判策略 | |
八、金三角談判法 |
1.議題的切割 2.議題的定位 3.議程的安排 |