三上企業管理名師顧問：黃美玲

首頁名師顧問 黃美玲

黃美玲

講師在上市櫃公司及大型外商從事財會工作20餘年，多元的產業背景，豐富了課程內中的案例及內容。深入淺出、簡單易懂的方式，帶領學員探究財務管理及會計各個面向，內容豐富實用。教學兼顧理論基礎與實務運用，個性親切隨和且樂於分享，深獲廣大學員的熱烈迴響。

現任職務

企業財務及經營輔導資深顧問
三上管理顧問(股)公司/資深講師

最高學歷

政治大學/會計研究所碩士

曾任職務

亞洲工業/財會主管
沛亨半導體/財會主管
茂矽電子/財會主管
福樂食品/財會主管
經濟部中小企業/財務顧問
北科大EMBA、中原大學企管系/兼任講師

個人著作

企業管理利器－中小企業預算編製實務
為信用把關－企業信用管理實務
活用財務報表－企業融資實務案例分析

專精領域

非財務主管報表解析與運用、年度預算編製與管理實務、財務報表解析與運用、活用損益兩平分析與降低成本實務、非財會背景人員財務觀念養成、成本降低及追蹤控制、企業財務規劃與管理實務…

授課企業

微星科技、華城電機、遠東新世紀集團、寶成集團、統一集團、亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、聯盈、南聯國際貿易、鼎元光電科技、捷聯電子、亞太國際電機、昆盈企業、神腦國際、神準科技、均豪精密、YKK拉鍊、今展科技、大豐膠囊、陸聯精密、凌越生醫、朝宇航太、台灣山葉機車、南聯國際貿易、勤業眾信、安侯建業(KPMG)、資誠會計師事務所、桂冠實業、光泉牧場、佳格食品…

熱門課程

Popular Courses

成本分析與控管實務

企業營運的目的乃係獲取利潤、追求永續。隨著全球化所帶來的商機與危機，企業的獲利空間不斷被壓縮，使得成本壓力越來越大。在分工細膩的微利時代，節流和管控成本的核心使命應是全員的責任，讓成本觀念深紮，培養成本意識屬實重要。
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。

1天/7H

主管級

非財務主管的預算規劃與編制技巧

預算是管理之母，年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。

1天/7H

主管級

管理報表設計與數據分析實務

管理報表設計與數據分析是企業管理決策過程中不可或缺的工具，它們能夠幫助管理層迅速瞭解業務狀況、識別問題、做出決策，並推動組織持續改進。
管理報表設計需要關注數據的可讀性、易用性和資訊的有效傳遞。良好的報表設計能夠説明決策者快速識別重點資訊，進而做出合理的業務決策。數據分析是管理報表設計的基礎，它幫助管理層從大量的資料中提取有價值的資訊，支援決策過程。