預算是管理之母，年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。
年度預算的商確與佈達必須透過每個部門以策略目標為基準，向下達成共識。建立完善的預算管理制度，能使管理者清楚地掌握企業運營方向，並從中找到競爭優勢與目前面臨的困境，進一步優化企業資源配置與策略，讓公司前景更明確，未來在決策時也能更有指標及依據。
課程目標
- 了解企業中長期發展目標與計畫的區別
- 建立預算與目標設定的基本概念
- 瞭解年度預算與目標結合運用技巧
- 掌握年度預算編製、審查及控管等預算管理的要領
一、預算基本概念
1.預算的功能
2.預算的6W
3.預算管理的範圍
4.預算對行為的影響
5.避免虛報預算的作法
6成功預算的法則
二、經營目標設定
1.計畫經營的架構
2.企業中長期發展目標與計畫
3.企業年度目標設定方法
4.預算與目標管理的結合運用
三、年度預算編製與審查要領
1.整體預算的架構
2.年度預算編製程序
3.銷售預算編製要領
4.生產預算編製要領
5.採購預算編製要領
6.營收與毛利預算編製要領
7.人事費用預算編製要領
8.資本支出預算編製要領
9.部門費用預算編製要領
10.營業外收支預算編製要領
11.預計財務報表編製要領
12.預算合理性評估與審查
四、預算的執行與控制
1.預算執行的配合條件
2.預算控制的目的
3.有效的預算控制的方式
4.差異分析與對策擬定
五、預算的考核
1.預算考核的原則
2.預算考核的指標
3.評分標準與獎金計算
外在的經濟環境內部無法改變也無法控制，但卻可以培養內部人員的成本專業素養，逐層強化成本概念。企業成本管理不是只追求降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化，建立正確的成本意識/概念，是企業存續與經營的活水。
本課程透過視覺化呈現與分階段步驟演練方式，從流程思考建立、操作管理、優化改善等面向，引導學員突破思考盲點，掌握作業關鍵流程，從流程分析到提出改善，學習流程管理的精實思維與操作技巧。
實施VA/VE通常採用跨部門團隊合作，包含研發、設計、生產、採購等專業人員，共同分析產品的功能與成本，並提出創新的改進方案。
紓解情緒與壓力釋放並不是要逃避問題，而是要讓自己用理性的心態去面對逆境，積極的將其調節與消化。工作與生活中所產生的矛盾及低潮是沒有時間表的，學習提升逆境商數與抗壓力，找到最適合自己的轉換情緒方式與紓解壓力的管道，只要自我管控能力提升，懂得用正向態度去面對低潮，相信不用太⾧的時間您就會發現原來與壓力、情緒平和共處，並沒有那麼難。
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