績效管理是現代企業用以評鑑個人或單位於某一段期間的工作績效管理工具，是主管評定部屬工作表現的最佳指標，亦是一種趨勢型的科學管理工具。績效管理是一個綜合性的系統，主要針對設定好的階段性工作目標，結合執行期間績效的追蹤與輔導，最後進行目標達成狀況的評核並且透過量化呈現，再依結果來決定獎懲，是被廣泛使用的評鑑指標。大部份的企業為了避免個人的主觀與偏頗而造成衝突，在進行考核後都會增加一道雙向溝通的面談來進行意見溝通，用以消除主部間對評核結果的認知差異，建立主部間的共識。
此課程之規劃旨在引導參訓主管熟習績效面談的流程與關鍵要領，由績效管理的概念展開至績效考核面談與回饋，內容循序且完整；透過課程的培育引導逐步建立正確的考核觀念，落實對部屬的日常觀察與記錄，掌握績效考核與面談的結合要領及技巧，穩固主部間的互信關係，齊心共朝目標邁進。
課程目標
- 了解績效管理的目的，建立正確的績效評核觀念
- 學習面談的技巧以有效診斷員工問題所在
- 通過績效數據分析，識別潛在問題和改進機會
- 建立開放的溝通渠道，培養以結果為導向的組織文化
一、知已：績效好不好的標準是什麼
1.績效管理標準是什麼？什麼樣的績效叫做好
2.績效組成二要素與與績效管理模型
3.公平績效管理的二個原則：一致性、公平原則
4.績效終極目的：讓企業與員工具備競爭力
二、知彼：是什麼讓員工績效良好
1.員工為什麼表現良好的3M架構
2.什麼是Key Performance Indicator
3.KPI/目標設定常見的問題
4.KPI 目標設定的SMART原則與BACDE撰寫公式
5.什麼樣的目標叫做合理？什麼叫高目標
三、不殆：結構面談法討論流程及技巧
1.績效面談常見的問題有哪些
2.設定明確可衡量的目標SMART
3.績效面談前的準備什麼
4.面談的GROW流程
5.Goal開場或常用語
6.Reality 探索的技巧及常用話術
7.Option 如何讓對方開口說及引導思考
8.The way forward 引導對方自己做總結
實施VA/VE通常採用跨部門團隊合作，包含研發、設計、生產、採購等專業人員，共同分析產品的功能與成本，並提出創新的改進方案。
本課程設計採Scrum敏捷方法為基礎，結合專案管理領域知識，擺脫厚重理論框架，以透過活動實作與討論，瞭解與體會敏捷思維是什麼。並藉由以各產業的實際應用案例，敏捷思維與方法在實務上應用的概況。
高效簡報是指能夠在短時間內清晰、有效地傳達信息並影響聽眾的簡報。一場成功的簡報是透過無數經驗的累積所成就的，簡報前、中、後的每一環節都不可馬虎，無論是在資訊整合與呈現、口語與肢體的表達技巧或是內容設計、架構邏輯…都必需精熟、完整，始能達成簡報目標。
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