預算是管理之母，年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。
本課程規劃循序，講師運用深入淺出方式解說，學員可以在有限的時間內精準學習，課後可活用於相關工作任務中，作為管理決策之參考。
課程目標
- 了解企業中長期發展目標與計畫的區別
- 建立預算與目標設定的基本概念
- 瞭解年度預算與目標結合運用技巧
- 掌握年度預算編製/審查/控管等管理要領
一、預算基本概念
1.預算的功能
2.預算的6W
3.預算管理的範圍
4.預算對行為的影響
5.影響預算編製準確性的因素
6.成功預算的法則
二、目標設定與預算結合
1.計畫經營的架構
2.企業中長期發展目標與計畫
3.企業年度目標設定方法
4.預算與目標管理的結合運用
三、年度預算編製要領
1.整體預算的架構
2.年度預算編製程序
3.銷售預算編製要領
4.生產預算編製要領
5.採購預算編製要領
6.營收與毛利預算編製要領
7.人事費用預算編製要領
8.資本支出預算編製要領
9.部門費用預算編製要領
10.營業外收支預算編製要領
11.損益預算編製要領
四、如何進行預算審查
1.預算審查的準備工作
2.建立標準的預算審查程序
3.召開預算審查會議
4.對提出的預算進行評價
五、預算的執行與控制
1.預算執行的配合條件
2.預算控制的目的
3.有效的預算控制方式
4.差異分析與改善對策
5.主管在預算控管的責任
6.預算修正的原因與原則
1.「資訊這麼多，不可能的啦」，主動的放棄思考。
2.「因為某某人，這樣說的啊」，依賴他人的頭腦。
3.「這問題發生，肯定人為的」，有缺陷或不合理。
4.「這非我範圍，別來問我啦」，思考力無法發揮。
培養分析力、整理力、結構力、系統力，對事物就能融會貫通，就能發展出創新、領導、判斷、遠見等各種表徵能力，心智圖法正是提升這五大能力的絕佳利器！課程兼顧心法與技法，並以實務的角度，透過引導互動、分段說明以及實際案例演練的過程，漸進式了解心智圖法的核心思維與學習實務應用的方法。
工作環境的規律有序是任何高效率生產系統不可或缺的特性，欲達到此境界，則可透過5S活動來達成；而良好的目視管理得迅速且明顯地發現異常、浪費、故障、斷料等現場不順暢之情形，而達到速謀對策改善現場生產狀況的效果。
供應商評選標準制度的建立，選出符合企業需求的供應商，並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係，藉由資訊分享並提升能見度以因應日後瞬息萬變的供需市場變化，冀望企業以time to market的思維來提昇客戶的黏著度和企業自身差異化所創造的競爭力等複合功能。
此課程之設計從專案的定義、架構、程序、資源、工具與實務運用等面向進行討論，全方位引領參訓人員掌握專案從無到有的核心概念，循序學習專案管理的相關知識與工具技術運用。
此計劃旨在引領參訓主管了解不同世代部屬、掌握各世代員工的行為特性，以提升相應對的管理技巧與領導高度，再透過實務經驗的累積來自我調整，找出最適合的領導方法，創造領導價值。世上沒有最有效的領導方法或是管理萬靈丹，了解員工、相信員工，建立互信的基礎，相信無論係屬哪個世代，皆能和諧且融洽的相處，齊心為共同的目標盡心盡力。
1350-960-7955