時代不斷轉變,職場新血也在變,過去的職場都是老鳥或主管在帶領新人學習,命令式的教導,就像師父徒弟般,師父說的都對,師父說怎麼做就怎麼做;但經過長時間的洗禮,領導的定義有了新的註解,權威式的領導已經不適用於新世代的職場人。新世代一直以來被封以草莓族、水蜜桃族、冰塊族、袋鼠族…等的統稱,冠上抗壓性不足、我行我素、喜歡嘗試新挑戰、不喜歡受支配、自我意識強烈、好高騖遠…的負面標籤,難道新世代真的如此難帶領嗎?其實只要用對了領導的方法,相信新世代也能成為得力助手。世上沒有最有效的領導方法或是管理萬靈丹,只有不斷進修、不斷在實務中憑經驗進行調整,找出最適合的領導方法,以創造領導價值,提升領導競爭力。
課程目標
- 了解新世代員工的特質、想法與當今管理的新趨勢
- 學習深入瞭解新世代人員的思維和學習模式
- 傾聽與重視新世代的觀點,適度給予工作挑戰
- 在帶人之前,必須先改變自己管理態度與行為
一、世代理解篇
1.開場活動:最佳領導人大拍賣
2.Z世代的背景與工作特徵
3.面對新世代領導的變與不變
4.關鍵觀念:改變自己才能領導他們
5.領導新世代的四項地雷
二、黃金鑰匙篇
1.第一把鑰匙:適性溝通引導
1.1 個性強烈的適性溝通
1.2 溝通動能的存在
1.3 常見的十項溝通動能與引導關鍵密碼
1.4 一分鐘識人術
1.5 領導中的快速接納術
1.6 快速接納術與領導手法
2.第二把鑰匙:感受溝通強化
2.1 什麼是「感受溝通」
2.2 感受溝通代表的意義:尊重與在乎
2.3 感受溝通的技巧:到位讚美
2.4 感受溝通的技巧:友善反駁
2.5 感受溝通的技巧:接納溝通
3.第三把鑰匙:領導模型建立
3.1 新世代需要的領導人的三大特質
3.2 我們如何建立第一項特質:情緒管理
3.3 我們如何建立第二項特質:願意分享
3.4 我們如何建立第三項特質:會享受生活
3.5 個人領導標籤與形象建立
4.第四把鑰匙:新式工作營造
4.1 新世代工作的最終目標只是「賺錢」嗎?
4.2 打造新世代青睞的三項工作營造
4.3 第一項營造:聰明的工作方法
4.4 第二項營造:共好的工作團隊
4.5 第三項營造:新穎的工作模式
4.6 打造新世代喜歡的六項開門工程
5.第五把鑰匙:帶人帶心關鍵
5.1 不變的領導關鍵:帶心
5.2 帶領新世代的心的四項手法
5.3 不同的手法應用技巧


QFD是邁向整個品質計畫系統,因此利用品質表再度展開至各零組件品質,又展開為製程管理之要素等而建立品質保證機能,使企業品質計劃的工作圓滿完善,做好設計開發、生產準備與製造等各階段的品質保證工作。










本課程透過分段講解分段實施的方式,除了讓學員認識方法與工具外,同時也引導建立職場結構化思考與全局觀。